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　　浙江长兴传媒集团的媒体融合实践，被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一。2011年4月，长兴传媒集团由原来的广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻版块四个单位整合组建而成，成为了全国第一家县级传媒集团。2012年，集团将报社和广电的采访资源整合，成立了全媒体采访中心。2016年搭建融媒体中心，把采编人员聚到一起；2017年开始全域融合，打造中央厨房，把采编融到一起；2018年将进一步深化融合，将内容生产与经营进一步融合，将指挥平台的功能进一步拓展。

　　为推进两家主流媒体深度融合，组建余姚新闻传媒文化集团公司，保留余姚日报社和余姚广播电视台牌子，书记、社长、台长一肩挑，单设总编辑及总经理，新闻与经营两套班子相对分离。按照“报纸电视台广播电台新闻网客户端融合、全媒体运作”机制，打破原先条块分割模式为统合集中模式。明确报台网各具特征的新闻产品，主打一款新闻客户端，整合官方微信微博，改革分层级新型采编发网络和内部组织结构，由总编辑领导下的指挥调度中心全权负责，采编发联动平台、采访编辑技术部门、多媒体内容集成编辑室紧密配合，统一策划选题内容、统一采编发布新闻、统一组织协调力量，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。

　　分宜县着力以人员融合、机构融合倒逼媒体融合，重构县级媒体建设与运行机制，将报纸、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，成立分宜县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。分宜融媒体一方面积极向上打通传播渠道，通过“中央厨房”与省、市媒体互联互通互动，让分宜新闻走出去；另一方面向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建微信矩阵，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。

　　北京大学新媒体研究院相关调查显示，全国县域融媒体平台普及率极高，已形成较完整的新媒体传播矩阵，93.9%的区县至少拥有一种融媒体平台，60%的区县已经拥有多样化的融媒体平台。从平台类型来看，微信公众平台的覆盖率最高，客户端发展差强人意；在功能及内容建设上，县域融媒体栏目设置相对完整，内容形式较为丰富，内容更新频率普遍较快；在经营管理上，县级融媒体以依赖政府财政拨款的自主运营为主，已形成较为完善的内容管理办法和工作规范；在组织架构上，县级融媒体多由县委宣传部带领，进行机构整合；少数县级融媒体尝试“托管”。